熊谷公司实行“工分制度”最大的目的是用于正向激励员工,如今这个制度实行也有一段时间了，熊谷公司制造部从今年四月开始就开始试行，下面就请跟随小编，去看看他们的实际落地的成效如何吧？

    制造部的熊英部长说到：工分制管理就是以积分来衡量团队和个人的自我价值，是反映团队和个人的综合表现，把荣誉和福利与积分挂钩，积分高的团队及员工可以得到更多的福利，从而达到激发员工的主观积极性。制造部通过近几过月导入工分制管理所带来的变化如下：

1、通过每月内检和外检的总结，结合实际情况对基本制度、专项制度的修订，让制度在执行操作上更简单，容易落地。

2、内检组员通过内检与现场员工的交流沟通，能感受到员工对工分制管理的理解在逐步加深，从认识工分制、到了解工分制，再到在工作中去付出实践，把复杂的问题简单化，这些都在不断地发生变化。

3、工分制管理的实施让生产现场随时保持整洁有序，通过全体员工的共同努力，营造了一个比较舒适、清爽的工作环境。

4、随着工分制管理工作的深入推动，制定了《工分制管理福利方案》，让员工从工分制中看到付出了就有回报，让积分高的团队及员工得到了更多的福利。激发了员工的主观积极性，改变了一些以往不好的工作习惯，现在有很多员工都在关心自己的积分情况，初步形成了相互提醒、你追我赶工作氛围。

     工分制管理的实施最大程度地激发了熊谷公司员工的工作热情，更好地规范了员工的行为，随着“工分制度”的不断深入人心 ，相信熊谷公司的明天一定会更好。我们专注长输管道焊接，是一家27年来致力于为管道安装制造企业提供管道焊接设备的高新技术企业。