2021年4月21日，天清气朗，小鸟啁啾，又一个美好的人间四月天。和窗外清爽的风景比起来，营销综合办公室里却热火朝天。做标书、做合同报价、下订单、整理统计欠料的配件补发，清理退回来的配件，接待客户等等...每个人都忙的像高速旋转的陀螺，根本停不下来。

眼见收获的订单接二连三，如芝麻开花节节高，虽然节奏紧张，但我们的心情大好，忙碌并快乐着。熊谷公司业绩与日俱增，一切是那么自然而然，仿佛成功都是顺理成章的事情，危机之说根本不搭调。

直到看到本期《熊谷论道》二十三期征稿主题“危机意识是企业成长的重要动力”，我们才为之一震。是啊，当我们沉浸在企业眼前成功的自豪与喜悦之中时，除了对更大成功的期待外，曾经的危机意识在不知不觉被淡化了。

公司在顺风顺水时提出“危机意识”无异于警钟骤起，引起大家的思索，我们普通员工也不例外。我不禁联想到华为“一个企业最重要的战略就是存活下来”的观点。

任正非说：”我们要的是成功，不是口号，有人说华为运行得很平静，没什么新闻，是不是没戏了，我们说这叫静水潜流，表面很平静的水流，下面的水可能很急。“

他说：“华为走到今天，在很多人的眼里看来已经很大了、成功了，可以放松一些了。这是危险的，繁荣的背后，都充满危机，这个危机不是繁荣本身必然的特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。”

危机感使华为面对辉煌从不自满，反而倍感高处不胜寒，前路更凶险。他们不断设想可能出现的种种危机，外部的、内部的、供应链的、基础理论层面的、技术层面的、制造层面的…，根据每种可能的危机反复兵棋推演，逐一制定出应对预案并投入大量资源靠前实施。也许这是眼前，甚至是永远不用、没有回报的净投入，这需要多大的格局、眼界啊。

于是世界看到了，当美国纠集一众盟国赤膊上阵，不顾国际贸易规则，撕毁合同，疯狂构陷、打压华为，必欲置之死地之时，华为沉着应对，用尘封箱底的预案见招拆招，化解了外部绝大部分步步紧逼的恶招、狠招，稳定了人心及局面，并持续发展。

虽然我们熊谷和华为不一样，但企业经营管理是相通的，学习华为这面中国民族产业的旗帜，特别是他们的危机意识文化，对自身的发展意义不言自明，假如当年我们在靠MPS-500、D7-500（N）半自动管道焊机一举翻身并持续畅销之时固步自封，不去规划长远战略，投入巨大资源研发智能化焊接系统，今天企业的日子可想而知。随着工业信息化的日新月异，产品的更新换代不断加速，容不得半点懈怠。

熊谷公司重视国学学习，中国传统文化里“满招损谦受益”的圣言，尤其居安思危、深谋远虑的忧患意识对决策者保持清醒俾益甚大，也就才有了今天的大好局面。但这并不意味着可以高枕无忧，前有变幻无穷的市场，后有步步紧逼的追兵，着眼长远，方能占有先机。

“静水潜流”，“静水”是冷静、清醒、格局、大道可为；“潜流”则是努力、奉献、拼搏、奋发有为。这一静一动，“知行合一”，不正充满“何为正确”的大智慧吗？

警钟长鸣方能基业长存，让危机意识伴随、激励我们熊谷行稳致远，恒铸百年基业！